Найбільш ефективною робота організації буде за правильного добору до її загального типу керівників з відповідним їй типом менеджера, стилем управління та іншими психологічними параметрами особистості, зазначеними в таблиці якостей менеджера (інтелектуальні, ділові, вольові (лідерські) та морально-етичні якості). Даний підхід стане ще ефективнішим при застосуванні відповідних стимулів та мотивації, також зазначених у таблиці якостей менеджера.
Буде дуже перспективно для розвитку організації використання потенційних здібностей співробітників у зазначених у результатах тестування групах мозкового штурму, цільових групах-діадах та групах-традах прогресу.
Важливо враховувати професійну спрямованість здібностей працівників на певні сфери та види діяльності для максимального розкриття їх здібностей.
У деяких випадках дуже важливо враховувати біоритми та особливості темпераментів співробітників, які також будуть виявлені тестуванням. Від цього залежить їх продуктивність і ефективність розв'язуваних завдань. Одні з них краще ініціалізують процес, інші якісніше завершують. Одним краще доручати важливі завдання на початку робочого дня, іншим - післяобіднього часу або в другу зміну.
А також необхідно використовувати у спілкуванні зі співробітниками індивідуальні підходи, описані в їх особистих характеристиках, психоформах характерів та стилях мислення, та у розділі відносин (підстроювання під поведінку оптимального партнера). Це підвищить загальний рівень комфортності у колективі.
Максимальне та комплексне використання всіх можливостей даної кадрової методики принесе чудові результати та забезпечить успіх та високу конкурентоспроможність організації.
