МЕТА МЕТОДИКИ:

Команда сформована із застосуванням соціальних технологій буде максимально ефективною у виконанні поставлених завдань! 

Дана кадрова методика розроблена з метою оптимізації діяльності колективів та організації шляхом покращення ефективності роботи управлінської ланки та інших співробітників та підвищення рівня комфортності у колективі.

Вона допоможе у вирішенні таких кадрових завдань як прийом нових співробітників, об'єднання їх у спеціальні цільові групи (діади та тріади) для продуктивної взаємодії та оптимального вирішення певних організаційних завдань – від висування ідеї до її поетапної реалізації.

Кадрова методика є унікальним комплексом соціально-психологічних технологій, призначених на вирішення наступних завдань з оптимізації діяльності організації:
1. Здійснення соціодіагностики особистості: визначення соціотипу співробітника як комплексу професійно-ділових і особистих якостей на вирішення завдань ефективного кадрового відбору і ротації кадров;

ПРАГМАТИЧНИЙ - тип управлінця

ПРАГМАТИЧНИЙ - особистість, мотиви та поведінка якої засновані на отриманні конкретної користі та вигоди від результатів своєї діяльності.
Важливим діагностичним критерієм для визначення менеджера цього типу служить наявність підприємницьких і лідерських якостей, вміння гнучко виявляти свою волю, піклуватися про нагальні потреби підлеглих, умови праці та матеріальні ресурси. Переваги та недоліки: 

- піклується про створення комфортних умов для праці та відпочинку; 

Трикутник

- Успішно вирішує питання, пов'язані з естетичним оформленням продукції;
- виявляє тверезий реалізм та прагматичність в оцінці корисності та ефективності запланованих заходів;
- дуже залежить від частих перепадів настрою та працездатності;
- має проблеми в оцінці перспективності запропонованих проектів.
КЛІЄНТОРІЄНТОВАНИЙ стиль управління найбільш ефективний в організаціях типу, що конкурує. Роль у колективі: ПРАКТИК

Завантажити ПДФ:
Українська  Російська  Англійська

АНАЛІТИЧНИЙ - тип управлінця

АНАЛІТИЧНИЙ  - особистість, здібності якої полягають у вмінні мислити об'єктивно і логічно, вирішувати будь-яке завдання поетапно, чітко відокремлюючи головне від другорядного.

Основний критерій для визначення менеджера цього типу - послідовно і системно мислити, добре розумітися на схемах і класифікаціях, створювати нові структури, об'єктивно оцінювати інформацію та факти.

Переваги та недоліки:
- вміє впорядковувати інформацію, що надходить;
- об'єктивно оцінює якості партнера - як позитивні, і негативні;
- методичний і послідовний, все розпочате доводить остаточно;
- відчуває проблеми у людських комунікаціях;
- йому бракує толерантності стосовно порушників соціальних норм.

Квадрат

 ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління оптимальний в організаціях Ієрархічного типу. 
Роль у колективі:  СИСТЕМАТИЗАТОР

Завантажити ПДФ:

Українська                   Російська                    Англійська 

ЕКСПЕРТНИЙ тип управлінця

ЕКСПЕРТНИЙ - особистість, здатна дати компетентну оцінку ідеї або проекту, рішення або продукту на основі наявних знань, інформації про їх цінність, призначення та вимоги або стандарти, що пред'являються до об'єкта оцінки.

Основним критерієм для визначення менеджера цього є наявність у тестованого маркетингових здібностей, далекоглядності, здатності точно оцінювати тенденції розвитку, їх динаміку, і здійснювати прогноз бізнес-процесів.

Переваги та недоліки:
- сприйнятливий до динаміки змін;
- володіє високим ступенем адаптованості та стресостійкості;

- вміє подавати інформацію у зручній для сприйняття формі;
- схильний до інерційності за відсутності зовнішніх впливів, що активізують:

- відчуває нестачу вольових та організаторських якостей.

Зигзаг

Консультаційний стиль управління.  Роль у колективі - КОНСУЛЬТАНТ

Завантажити ПДФ:

Українська                  Російська                   Англійська

КРЕАТИВНИЙ тип управлінця

КРЕАТИВНИЙ – особистість, якій властиві творчі, новаторські підходи у роботі;

здатність генерувати ідеї та висувати альтернативні оригінальні пропозиції.
Головний критерій визначення менеджера цього типу - наявність творчої інтуїції, результатом якої є інноваційність як спроможність до творчим пошукам найкращих способів і підходів у роботі, нетрадиційних рішень і нових форм роботи для більш ефективних перетворень в організації.

Переваги та недоліки:
- прагне мати високий рівень IQ;
- воліє займатися глобальними загальними проблемами;
- ідейна особистість з оригінальним та радикальним мисленням;
- більше уваги приділяє власним ідеям, аніж груповим пропозиціям;
- йому погано дається детальне опрацювання та самоорганізація.

Зигзаг

ДЕЛЕГУЮЧИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ
Роль у колективі: ІННОВАТОР
Завантажити ПДФ:

Українська                   Російська                    Англійська

ПРОДУКТИВНИЙ тип управлінця

ПРОДУКТИВНИЙ – особистість, головною метою якої є досягнення відчутних результатів своєї діяльності завдяки продуктивності та технологізації бізнес-процесів.

Критерієм визначення менеджера цього служить виявлення у тестованого технологічності і ділової логіки як можливості вміло управляти бізнес-процесами.

Переваги та недоліки:
- Перетворює ідеї в технології;
- не сприймає неапробовані та нереальні пропозиції;
- надійний та цілеспрямований організатор та виконавець;
- потребує стабільної структури та матеріально-технічної бази;
- йому не вистачає гнучкості та адаптованості в

 нових умовах;

Квадрат

- відчуває труднощі у разі виникнення емоційно-психологічних проблем.

КОНСТРУКТИВНИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ в організаціях КОНКУРУЮЧОГО типу. Роль у колективі ТЕХНОЛОГ
Завантажити ПДФ :

Українська                   Російська                    Англійська 

ДОМІНАНТНИЙ тип управлінця

ДОМІНАНТНИЙ - особистість, орієнтована на підпорядкування інших своїй волі та нав'язування оточуючим своїх думок та рішень, що має схильність вирішувати більшість завдань та проблем вольовими методами.
Основний критерій для визначення менеджера цього типу - лідерські та організаторські якості з високим рівнем пробивних здібностей на фоні постійної активності та внутрішньої агресивності. 

Переваги та недоліки: - уточнює групові завдання та розписує черговість операцій;- схильний домінувати;- за відсутності офіційного статусу може грати роль неформального лідера;- орієнтований насамперед на виробничо-технологічні аспекти діяльності;

Трикутник

- недооцінює значення інновацій у розвиток організації.

АДМІНІСТРАТИВНИЙ стиль управління
АДМІНІСТРАТОР, КООРДИНАТОР - роль колективу

Завантажити ПДФ:     Українська                  Російська          Англійська

Елементи інформаційного обміну

Кожен із елементів інформобміну перебуває у різних позиціях у моделях типів особистості , залежно від цього, який тип особистості визначає дана модель. Ці позиції моделі типу прийнято називати соціонічними функціями . Перша та друга функції типу відображені у його назві (наприклад, логіко-  інтуїтивний  екстраверт) і називаються провідними функціями типу. Усього існує 8 функцій моделі типу, відповідно 8-ми елементам інформобміну.

Характеристики елементів інформаційного обміну та його позиції у моделі типу, дозволили більш точно описувати розумові та поведінкові аспекти всіх типів особистості, моделювати здібності та схильності, деякі позитивні та негативні якості, і навіть - певні характери взаємовідносин коїться з іншими типами особистості різних рівнях спілкування.
1.  Інтуїція можливостей  - бачення внутрішніх прихованих тенденцій та процесів у людях та ситуаціях. Відрізняється від передчуття у звичайному значенні цього слова тим, що дозволяє здогадуватися не тільки про те, що може бути, а й вигадувати те, чого ніколи не було раніше.
2.  Інтуїція часу  – здатність передбачати моделювати хід розвитку подій

Модель енергоінформаційного метаболізму - взаємодії типів та соціуму

 Взаємодія типів та соціуму на прикладі типу  Експериментатор-ЛІЕ                                                                                     

ТИПИ МЕНЕДЖЕРА, СТИЛІ УПРАВЛІННЯ ТА СОЦІАЛЬНІ РОЛІ У КОЛЕКТИВІ

Даний метод соціопсиходіагностики дозволяє виявити 8 стійких типів поведінки, властивих відповідним типам менеджерів і соціальним ролям, які вони можуть успішно реалізовувати в колективі в залежності від поставлених перед ними завдань :

Креативний 

Домінантний 

Продуктивний 

Комунікативний

Експертний 

Прагматичний 

Аналітичний
Дипломатичний

Ефективність діяльності цих восьми типів менеджерів залежить також від того, наскільки їхній стиль управління адекватний типу їх організації. Наша соціально-психологічна технологія допоможе це виявити для оптимального відбору управлінських кадрів та корекції прийнятих рішень.

"Решітка менеджменту"

Орієнтація на людину	1,9							9,9
	Соціали				Виробники
					5,5
	Гуманітарний				Саєнтісти
	1,1							9,1
0	Орієнтація    на виробництво

Ефективність діяльності восьми типів менеджерів залежить також від   ретельного відбору найбільш підходящих із наявних кандидатів, враховуючи та прогнозуючи взаємовідносини між ними. 

Залежно від ступеня орієнтації управлінця на кожен із зазначених факторів, автори "ґрат менеджменту" Д. Мутон і Р. Блейк виділили п'ять стилів управління: 

ДИПЛОМАТИЧНИЙ - тип менеджера

ДИПЛОМАТИЧНИЙ –особистість, яка вміє вирішувати проблеми, гнучко пристосовуючись до особливостей партнера та ситуативно регулювати психологічну дистанцію у відносинах.

Головний діагностичний критерій для визначення менеджера цього типу - емпатичність як здатність до глибокого розуміння людей та їх рушійних мотивів, уміння гармонізувати відносини в колективі, захищати інтереси своїх підлеглих дипломатичними способами, виявляти альтруїзм, співчуття та дієву допомогу всім, хто її потребує.

Переваги та недоліки:
- сприйнятливий до індивідуальних потреб та проблем інших;
- виявляє лояльність та емпатію до партнера, згладжує протиріччя;
- бере на себе відповідальність за сприятливий психологічний клімат у групі;
- має незначний вплив на ухвалення стратегічних організаційних рішень;
- слабо розвинені конкурентоспроможність та вміння адаптуватися до нових умов.

Коло

КОЛЕГІАЛЬНИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ
ГАРМОНІЗАТОР- роль у колективі

Завантажити ПДФ:

Українська                  Російська                   Англійська

КОМУНІКАТИВНИЙ тип управлінця

КОМУНІКАТИВНИЙ - особистість, що вміє досягати своїх цілей завдяки здатності налагоджувати взаємозв'язки, шукати та створювати джерела та канали
надходження інформації.

Головний критерій визначення менеджера цього типу - наявність комунікативних якостей: вміння продуктивно спілкуватися, створювати корисні та перспективні зв'язки, постійно розширювати коло контактів щоб одержати різної необхідної роботи організації інформації.

Переваги та недоліки:

- стійка особистість, яка не зациклюється на своїх проблемах;
- схильний виявляти себе ентузіастом, що вміє надихати інших;

Коло

- схильний зав'язувати багато зовнішніх контактів;
- не допускає застій та втрату зв'язків у колективі;

- може ігнорувати фактори комфорту та матеріально-технічного забезпечення.
МОТИВУЮЧИЙ стиль управління
ПЕРЕГОВОР- роль у колективі

Завантажити ПДФ:

Українська                   Російська                    Англійська