КОЛЕГІАЛЬНИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ  - це стиль, що передбачає як основний спосіб ухвалення рішення - консенсус, заснований на прагненні до хорошого порозуміння зі співробітниками. У процесі обговорення мають бути враховані всі погляди. При цьому особиста відповідальність підміняється груповою чи колективною. Переважають горизонтальні виробничі зв'язки та націленість на загальне завдання за відсутності жорстких норм та регламентацій. Керівник контролює в основному кінцеві результати, наголошує на заохочення, розвиток самостійності та ініціативності виконавців. Добивається консенсусу внаслідок частих колективних обговорень. Стимулює співробітників шляхом громадського визнання нагород і виділення талановитих людей.КОЛЕГІАЛЬНИЙ стиль управління ефективніше працює в Організації КОНСОЛІДУЮЧОГО типу. Він найбільше підходить для організації, що характеризується принципом колективної творчості та націленості на загальне завдання за відсутності жорстких і регламентацій. Інтеграція (об'єднання) здійснюється за рахунок механізмів наслідування, навіювання, ідентифікації (подібності), в результаті консультацій та обговорень, що призводять до досягнення єдності та взаєморозуміння. Ієрархія не грає чільної ролі у процесі управління діяльністю структури. Система ролей формується на основі компетентності та кваліфікованості конкретних працівників.

ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління

ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління – це стиль, що будується на неухильному дотриманні регламентуючих документів: стандартів, технологічної документації, відповідних норм – юридичних, фінансових, технічних, санітарно-гігієнічних норм безпеки. Виробничий процес підпорядковується чіткому логічному алгоритму, у якому кожен співробітник є елементом загальної системи, його функції, завдання та виробничі взаємини заздалегідь прописані. Культивуються: дотримання планів, регулярна звітність, принцип ієрархії та субординації. Передбачає наявність у керівника аналітичного об'єктивного мислення, вміння вибудовувати із окремих елементів чіткий логічний алгоритм.

ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління оптимальний в організаціях Ієрархічного типу -керівник виконує всі три основні функції - управління, впливу, інформаційну. Він несе особисту відповідальність за порушення функціонування кожної із зазначених складових. Його роль подібна до ролі армійського командира за характером прийняття рішень та взаємодії з підлеглими.

КОНСТРУКТИВНИЙ стиль управління

КОНСТРУКТИВНИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ - це стиль, основним принципом якого є досягнення ефективності виробництва за рахунок таких факторів як професіоналізм співробітників, оптимальне використання продуктивних технологій та ресурсів: матеріально-технічних, фінансових, енергетичних та людських. На перший план в оцінці підлеглого виходять його ділові якості: здатність правильно поставити завдання, координувати її виконання у процесі виробництва та забезпечувати відповідність товару технічним умовам та стандартам, у тому числі якості.

КОНСТРУКТИВНИЙ стиль управління найбільш ефективний в організаціях типу, що конкурує. У конкуруючій організації, в якій є своя корпоративна культура - сукупність етичних норм, принципів та цінностей, якими повинні керуватися члени організації, повага до особистості керівника та визнання індивідуальних здібностей кожного, особисте

стимулювання, неявний контроль; постійне підвищення кваліфікації. Тут існує принцип прийняття рішення щодо старшинства, коли відстоювання своєї думки індивідом або окремою групою, як правило, закінчується поразкою. Рішення приймаються керівником або шляхом голосування під час нарад, а обрання керівництва – шляхом проведення демократичних виборів головних керівників чи колективних органів управління (рад директорів, президій тощо), що є суто кон'юнктурним заходом.

ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙ

  Сучасному керівнику доводиться враховувати множинність підходів у роботі залежно від різних факторів, щоб вміти своєчасно адаптувати свою організацію відповідно до організаційних і суспільних напрямів і тенденцій, що змінюються. Тільки такий підхід може забезпечити довготривалість, упорядкованість та ефективність роботи організації у процесі еволюції суспільства.

Для оптимізації діяльності організації , її мети, завдання та методи роботи повинні відповідати основним критеріям певних типів оргструктур.
Знаючи, до якого інтегрального типу належить організація, можна оперативно визначити її основні характеристики та соціально-психологічні особливості, що включають як переваги, так і недоліки.

КОНСОЛІДУЮЧА

До організацій такого типу можна віднести науково-дослідні та проектні організації, театральні колективи; радіо, кіно та телевізійні студії; редакції видавництв та окремих засобів масової інформації, виховні установи.