ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДИКИ ДЛЯ ОПТИМІЗАЦІЇ РОБОТИ ОРГАНІЗАЦІЇ

На підставі комплексних підходів можна значно оптимізувати роботу організації та зробити її дуже ефективною. Для цього потрібно здійснити необхідну ротацію кадрів та підібрати керівний склад та виконавців з діловими якостями, найбільш оптимальними для виконання певних завдань організації, які будуть вказані у кінцевих результатах тестування співробітників.
Найбільш ефективною робота організації буде за правильного добору до її загального типу керівників з відповідним їй типом менеджера, стилем управління та іншими психологічними параметрами особистості, зазначеними в таблиці якостей менеджера (інтелектуальні, ділові, вольові (лідерські) та морально-етичні якості). Даний підхід стане ще ефективнішим при застосуванні відповідних стимулів та мотивації, також зазначених у таблиці якостей менеджера.
Буде дуже перспективно для розвитку організації використання потенційних здібностей співробітників у зазначених у результатах тестування групах мозкового штурму, цільових групах-діадах та групах-традах прогресу.
Важливо враховувати професійну спрямованість здібностей працівників на певні сфери та види діяльності для максимального розкриття їх здібностей.

КОМПЛЕКСНИЙ ПІДХІД КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ДЛЯ ОПТИМІЗАЦІЇ РОБОТИ ОРГАНІЗАЦІЇ

"Чи можу я бути успішним менеджером?"
Це питання ставить собі кожен, хто збирається пов'язати своє життя з державним управлінням чи бізнесом. Але як оцінити себе об'єктивно? Адже у літературі з менеджменту висувається велика кількість вимог до людей цієї професії. Ось лише деякі з них: заповзятливість, рішучість, енергійність, винахідливість, відповідальність.
Існує американське визначення менеджменту: "Керувати - це робити щось руками інших". Той, хто керує, повинен бачити і ставити чіткі цілі, а також створювати необхідні умови та спонукальні мотиви для творчої та високоефективної праці. Хороший управлінець повинен розпізнавати часто невидимі зовні якості працівника та використовувати їх з максимальною користю для обох сторін – співробітника та фірми.
Для створення успішно працюючого колективу необхідно знайти правильне поєднання як ділових, так і комунікативних якостей кожного співробітника, визначивши його оптимальну соціальну роль, і позначити коло партнерів, з якими краще працювати на близькій дистанції, або навпаки - автономно.

ТИПИ МЕНЕДЖЕРА, СТИЛІ УПРАВЛІННЯ ТА СОЦІАЛЬНІ РОЛІ У КОЛЕКТИВІ

Даний метод соціопсиходіагностики дозволяє виявити 8 стійких типів поведінки, властивих відповідним типам менеджерів і соціальним ролям, які вони можуть успішно реалізовувати в колективі в залежності від поставлених перед ними завдань :

Креативний 

Домінантний 

Продуктивний 

Комунікативний

Експертний 

Прагматичний 

Аналітичний
Дипломатичний

Ефективність діяльності цих восьми типів менеджерів залежить також від того, наскільки їхній стиль управління адекватний типу їх організації. Наша соціально-психологічна технологія допоможе це виявити для оптимального відбору управлінських кадрів та корекції прийнятих рішень.

"Решітка менеджменту"

Орієнтація на людину	1,9							9,9
	Соціали				Виробники
					5,5
	Гуманітарний				Саєнтісти
	1,1							9,1
0	Орієнтація    на виробництво

Ефективність діяльності восьми типів менеджерів залежить також від   ретельного відбору найбільш підходящих із наявних кандидатів, враховуючи та прогнозуючи взаємовідносини між ними. 

Залежно від ступеня орієнтації управлінця на кожен із зазначених факторів, автори "ґрат менеджменту" Д. Мутон і Р. Блейк виділили п'ять стилів управління: