ДИПЛОМАТИЧНИЙ - тип менеджера

ДИПЛОМАТИЧНИЙ –особистість, яка вміє вирішувати проблеми, гнучко пристосовуючись до особливостей партнера та ситуативно регулювати психологічну дистанцію у відносинах.

Головний діагностичний критерій для визначення менеджера цього типу - емпатичність як здатність до глибокого розуміння людей та їх рушійних мотивів, уміння гармонізувати відносини в колективі, захищати інтереси своїх підлеглих дипломатичними способами, виявляти альтруїзм, співчуття та дієву допомогу всім, хто її потребує.

Переваги та недоліки:
- сприйнятливий до індивідуальних потреб та проблем інших;
- виявляє лояльність та емпатію до партнера, згладжує протиріччя;
- бере на себе відповідальність за сприятливий психологічний клімат у групі;
- має незначний вплив на ухвалення стратегічних організаційних рішень;
- слабо розвинені конкурентоспроможність та вміння адаптуватися до нових умов.

Коло

КОЛЕГІАЛЬНИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ
ГАРМОНІЗАТОР- роль у колективі

Завантажити ПДФ:

Українська                  Російська                   Англійська

КОЛЕГІАЛЬНИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ  - це стиль, що передбачає як основний спосіб ухвалення рішення - консенсус, заснований на прагненні до хорошого порозуміння зі співробітниками. У процесі обговорення мають бути враховані всі погляди. При цьому особиста відповідальність підміняється груповою чи колективною. Переважають горизонтальні виробничі зв'язки та націленість на загальне завдання за відсутності жорстких норм та регламентацій. Керівник контролює в основному кінцеві результати, наголошує на заохочення, розвиток самостійності та ініціативності виконавців. Добивається консенсусу внаслідок частих колективних обговорень. Стимулює співробітників шляхом громадського визнання нагород і виділення талановитих людей.КОЛЕГІАЛЬНИЙ стиль управління ефективніше працює в Організації КОНСОЛІДУЮЧОГО типу. Він найбільше підходить для організації, що характеризується принципом колективної творчості та націленості на загальне завдання за відсутності жорстких і регламентацій. Інтеграція (об'єднання) здійснюється за рахунок механізмів наслідування, навіювання, ідентифікації (подібності), в результаті консультацій та обговорень, що призводять до досягнення єдності та взаєморозуміння. Ієрархія не грає чільної ролі у процесі управління діяльністю структури. Система ролей формується на основі компетентності та кваліфікованості конкретних працівників.

КОНСОЛІДУЮЧА

До організацій такого типу можна віднести науково-дослідні та проектні організації, театральні колективи; радіо, кіно та телевізійні студії; редакції видавництв та окремих засобів масової інформації, виховні установи.