КОНСУЛЬТАТИВНИЙ стиль управління

КОНСУЛЬТАТИВНИЙ стиль управління - це стиль, який будується на постійному обміні думками між фахівцями. Він передбачає максимальну компетентність керівника щодо покладених нею завдань. Керівник має бути достатньо поінформованим, щоб виступати в ролі експерта та консультанта у разі виникнення виробничих проблем. Він повинен мати хороше стратегічне мислення, вміти вловлювати тенденції розвитку проектів та правильно оцінювати кількість необхідних ресурсів – інформаційних, фінансових, людських, технічних. Колективні обговорення тут спрямовані переважно на висування нових перспективних ідей, концепцій та рекомендацій неформального характеру, а не на вироблення вказівок та санкцій.
Найкраще застосовувати  КОНСУЛЬТАТИВНИЙ стиль управління для оптимізації діяльності організації ІНДИВІДУАЛІСТСЬКОГО типу. Цей тип організації характеризується такими якостями як індивідуальна творчість, неформальність у взаємодіях та самодостатність поведінки.

ДЕЛЕГУЮЧИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ

ДЕЛЕГУЮЧИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ - це стиль, що передбачає передачу більшості управлінських функцій керівникам нижніх рівнів управління. Делегування будується на засадах довіри та визнання за підлеглими достатнього професійного рівня, щоб вирішити поставлені перед ними завдання. Підлеглим надається можливість самостійного прийняття рішення та використання індивідуальної творчості в роботі. Керівник виступає у ролі креативного менеджера, здатного по-новому подивитися на проблему та запропонувати альтернативний варіант її вирішення. Він противник будь-яких штампів, кліше та стереотипів. Нові ідеї у нього можуть виникати не лише на базі накопиченого досвіду та отриманої інформації, а й на інтуїтивному баченні нових перспектив та можливостей.

ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙ

  Сучасному керівнику доводиться враховувати множинність підходів у роботі залежно від різних факторів, щоб вміти своєчасно адаптувати свою організацію відповідно до організаційних і суспільних напрямів і тенденцій, що змінюються. Тільки такий підхід може забезпечити довготривалість, упорядкованість та ефективність роботи організації у процесі еволюції суспільства.

Для оптимізації діяльності організації , її мети, завдання та методи роботи повинні відповідати основним критеріям певних типів оргструктур.
Знаючи, до якого інтегрального типу належить організація, можна оперативно визначити її основні характеристики та соціально-психологічні особливості, що включають як переваги, так і недоліки.

ІНДИВІДУАЛІСТСЬКА

 До організацій типу індивідуалістськівідносяться такі, яким нормування протипоказане в силу специфіки самого процесу творчості, що виражається у нетотожності індивіда його організаційної функції. Це різноманітні творчі спілки: письменників, художників, композиторів, кінематографістів, журналістів; об'єднання за інтересами та аматорські клуби і т.д.