ПРОДУКТИВНИЙ тип управлінця

ПРОДУКТИВНИЙ – особистість, головною метою якої є досягнення відчутних результатів своєї діяльності завдяки продуктивності та технологізації бізнес-процесів.

Критерієм визначення менеджера цього служить виявлення у тестованого технологічності і ділової логіки як можливості вміло управляти бізнес-процесами.

Переваги та недоліки:
- Перетворює ідеї в технології;
- не сприймає неапробовані та нереальні пропозиції;
- надійний та цілеспрямований організатор та виконавець;
- потребує стабільної структури та матеріально-технічної бази;
- йому не вистачає гнучкості та адаптованості в

 нових умовах;

Квадрат

- відчуває труднощі у разі виникнення емоційно-психологічних проблем.

КОНСТРУКТИВНИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ в організаціях КОНКУРУЮЧОГО типу. Роль у колективі ТЕХНОЛОГ
Завантажити ПДФ :

Українська                   Російська                    Англійська 

КОНСТРУКТИВНИЙ стиль управління

КОНСТРУКТИВНИЙ СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ - це стиль, основним принципом якого є досягнення ефективності виробництва за рахунок таких факторів як професіоналізм співробітників, оптимальне використання продуктивних технологій та ресурсів: матеріально-технічних, фінансових, енергетичних та людських. На перший план в оцінці підлеглого виходять його ділові якості: здатність правильно поставити завдання, координувати її виконання у процесі виробництва та забезпечувати відповідність товару технічним умовам та стандартам, у тому числі якості.

КОНСТРУКТИВНИЙ стиль управління найбільш ефективний в організаціях типу, що конкурує. У конкуруючій організації, в якій є своя корпоративна культура - сукупність етичних норм, принципів та цінностей, якими повинні керуватися члени організації, повага до особистості керівника та визнання індивідуальних здібностей кожного, особисте

стимулювання, неявний контроль; постійне підвищення кваліфікації. Тут існує принцип прийняття рішення щодо старшинства, коли відстоювання своєї думки індивідом або окремою групою, як правило, закінчується поразкою. Рішення приймаються керівником або шляхом голосування під час нарад, а обрання керівництва – шляхом проведення демократичних виборів головних керівників чи колективних органів управління (рад директорів, президій тощо), що є суто кон'юнктурним заходом.

КОНКУРУЮЧА

Організаціях конкуруючого типу як: політичні партії та рухи, зокрема підприємницькі структури, різні корпорації та фірми, спортивні організації та команди, комерційні банки, акціонерні товариства та кооперативи, а також: служби сервісу, тощо.