ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління

ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління – це стиль, що будується на неухильному дотриманні регламентуючих документів: стандартів, технологічної документації, відповідних норм – юридичних, фінансових, технічних, санітарно-гігієнічних норм безпеки. Виробничий процес підпорядковується чіткому логічному алгоритму, у якому кожен співробітник є елементом загальної системи, його функції, завдання та виробничі взаємини заздалегідь прописані. Культивуються: дотримання планів, регулярна звітність, принцип ієрархії та субординації. Передбачає наявність у керівника аналітичного об'єктивного мислення, вміння вибудовувати із окремих елементів чіткий логічний алгоритм.

ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління оптимальний в організаціях Ієрархічного типу -керівник виконує всі три основні функції - управління, впливу, інформаційну. Він несе особисту відповідальність за порушення функціонування кожної із зазначених складових. Його роль подібна до ролі армійського командира за характером прийняття рішень та взаємодії з підлеглими.

АДМІНІСТРАТИВНИЙ стиль управління

АДМІНІСТРАТИВНИЙ стиль управління - це стиль, що використовує принцип єдиноначальності та переважання вертикальних зв'язків над горизонтальними. Це управління шляхом прямих наказів, розпоряджень та вказівок без необхідності зворотного зв'язку з боку підлеглих, прояви ними ініціативи та самостійності. Керівник зосереджує всі зв'язки управління у своїх руках, одноосібно відповідає за всю роботу організації. Культивується жорстка координація діяльності працівників та поточний контроль виконання всіх завдань. Практикуються застосування санкцій за адміністративні та виробничо-технологічні порушення.
АДМІНІСТРАТИВНИЙ стиль управління оптимальний в організаціях Ієрархічного типу - керівник виконує всі три основні функції - управління, впливу, інформаційну. Він несе особисту відповідальність за порушення функціонування кожної із зазначених складових. Його роль подібна до ролі армійського командира за характером прийняття рішень та взаємодії з підлеглими.

ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙ

  Сучасному керівнику доводиться враховувати множинність підходів у роботі залежно від різних факторів, щоб вміти своєчасно адаптувати свою організацію відповідно до організаційних і суспільних напрямів і тенденцій, що змінюються. Тільки такий підхід може забезпечити довготривалість, упорядкованість та ефективність роботи організації у процесі еволюції суспільства.

Для оптимізації діяльності організації , її мети, завдання та методи роботи повинні відповідати основним критеріям певних типів оргструктур.
Знаючи, до якого інтегрального типу належить організація, можна оперативно визначити її основні характеристики та соціально-психологічні особливості, що включають як переваги, так і недоліки.

ІЄРАРХІЧНА

Державні підприємства та установи, а також органи влади – виконавчої, законодавчої та судової, виробничі організації; армія та підприємства військово-промислового комплексу; контролюючі та фіскальні організації (фінансові, податкові та ін.), з чиновниками чи працівниками, які підпорядковуються досить стабільним нормам та законам, тощо.