СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ТЕХНОЛОГІЇ

Соціально-психологічні технології: особистісно орієнтований підхід: [монографія] А.А.Овчаров ; Національна академія педагогічних наук України, Інститут соціальної та політичної психології. – Кіровоград: Імекс-ЛТД, 2013. – 138 с.
У монографії досліджується особистісно орієнтований підхід у створенні соціально-психологічних технологій та використання їх у соціальній практиці. Перспективність технологізації зазначеного підходу бачиться в контексті нео юнгіанської парадигми, яка пов'язує особливості структурно-функціональної моделі психіки особистості із соціальною установкою останньої на конкретну сферу діяльності. Тому розглядається взаємозалежність тих чи інших типів особистості та властивих їм стилю мислення, форми поведінки, соціальної ролі, профілю навчання та професійної спрямованості.
Монографія може бути рекомендована як основа розробки спецкурсів та посібників з психодіагностики особистості, профілізації навчання, профорієнтації та профселекції, управлінського консультування, підвищення ефективності персоналу. Вона знайде читача також серед соціальних психологів, педагогів, викладачів психології особистості та психології управління, студентів, менеджерів, консультантів та всіх, хто цікавиться проблемами людської особистості.

Читати повністю оригінал  

Читати російською

Пріоритети у виборі професії: шлях до успішної держави

  Вибір професії є ключовим моментом в житті, який впливає на майбутнє, як особисте, так і суспільне. Правильно зроблений вибір може сприяти не лише особистісному зростанню, але й забезпечити розвиток суспільства, адже кваліфіковані та зацікавлені фахівці є основою успішної економіки та соціальної стабільності.

Для процвітання країни важливо, щоб молодь усвідомлено підходила до вибору професії. Цей вибір має ґрунтуватися не лише на індивідуальних вигодах, а й на стратегії сталого розвитку суспільства. Нижче подано оптимальну ієрархію пріоритетів, яка дозволяє поєднати особисту реалізацію та користь для країни:

ПРАГМАТИЧНИЙ - тип управлінця

ПРАГМАТИЧНИЙ - особистість, мотиви та поведінка якої засновані на отриманні конкретної користі та вигоди від результатів своєї діяльності.
Важливим діагностичним критерієм для визначення менеджера цього типу служить наявність підприємницьких і лідерських якостей, вміння гнучко виявляти свою волю, піклуватися про нагальні потреби підлеглих, умови праці та матеріальні ресурси. Переваги та недоліки: 

- піклується про створення комфортних умов для праці та відпочинку; 

Трикутник

- Успішно вирішує питання, пов'язані з естетичним оформленням продукції;
- виявляє тверезий реалізм та прагматичність в оцінці корисності та ефективності запланованих заходів;
- дуже залежить від частих перепадів настрою та працездатності;
- має проблеми в оцінці перспективності запропонованих проектів.
КЛІЄНТОРІЄНТОВАНИЙ стиль управління найбільш ефективний в організаціях типу, що конкурує. Роль у колективі: ПРАКТИК

Завантажити ПДФ:
Українська  Російська  Англійська

АНАЛІТИЧНИЙ - тип управлінця

АНАЛІТИЧНИЙ  - особистість, здібності якої полягають у вмінні мислити об'єктивно і логічно, вирішувати будь-яке завдання поетапно, чітко відокремлюючи головне від другорядного.

Основний критерій для визначення менеджера цього типу - послідовно і системно мислити, добре розумітися на схемах і класифікаціях, створювати нові структури, об'єктивно оцінювати інформацію та факти.

Переваги та недоліки:
- вміє впорядковувати інформацію, що надходить;
- об'єктивно оцінює якості партнера - як позитивні, і негативні;
- методичний і послідовний, все розпочате доводить остаточно;
- відчуває проблеми у людських комунікаціях;
- йому бракує толерантності стосовно порушників соціальних норм.

Квадрат

 ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління оптимальний в організаціях Ієрархічного типу. 
Роль у колективі:  СИСТЕМАТИЗАТОР

Завантажити ПДФ:

Українська                   Російська                    Англійська 

ЕКСПЕРТНИЙ тип управлінця

ЕКСПЕРТНИЙ - особистість, здатна дати компетентну оцінку ідеї або проекту, рішення або продукту на основі наявних знань, інформації про їх цінність, призначення та вимоги або стандарти, що пред'являються до об'єкта оцінки.

Основним критерієм для визначення менеджера цього є наявність у тестованого маркетингових здібностей, далекоглядності, здатності точно оцінювати тенденції розвитку, їх динаміку, і здійснювати прогноз бізнес-процесів.

Переваги та недоліки:
- сприйнятливий до динаміки змін;
- володіє високим ступенем адаптованості та стресостійкості;

- вміє подавати інформацію у зручній для сприйняття формі;
- схильний до інерційності за відсутності зовнішніх впливів, що активізують:

- відчуває нестачу вольових та організаторських якостей.

Зигзаг

Консультаційний стиль управління.  Роль у колективі - КОНСУЛЬТАНТ

Завантажити ПДФ:

Українська                  Російська                   Англійська